距離吉姆-拉特克利夫收購曼聯(lián)27.7%股份已經(jīng)接近兩年，記者Simon Stone撰文盤點了他掀起的曼聯(lián)革命，通過兩輪共450人裁員精簡臃腫機構(gòu)，換帥引援超4.5億英鎊并翻新訓練基地。挖來F1精英革新數(shù)據(jù)體系，高層幾乎徹底洗牌，引入19位新成員，雖有阿什沃思短期離職等波折，但俱樂部虧損已大幅收窄。

曼聯(lián)變革的第一階段已落地執(zhí)行

450人被裁的震動、高層管理層幾乎徹底洗牌，一系列重大調(diào)整刻意提速推進，只為避免進程拖沓，讓不可避免的不安情緒更快平息。

在曼聯(lián)大規(guī)模人員流失后，重建工作已全面展開。記者Simon Stone撰文編寫了吉姆-拉特克利夫爵士的老特拉福德革命。

2023年圣誕夜，拉特克利夫以12.5億英鎊收購曼聯(lián)27.7%股份時，誓言要將俱樂部帶回英格蘭足壇之巔，同時實現(xiàn)盈利。

截至2024年6月30日，曼聯(lián)高達1.132億英鎊的巨額虧損，讓拉特克利夫在次年3月警告：若不采取行動，俱樂部將在圣誕前“破產(chǎn)”。

賽場上的劇變有目共睹：埃里克-滕哈格被魯本-阿莫林取代帥位，一線隊投入超4.5億英鎊引援，拉特克利夫還斥資5000萬英鎊翻新卡靈頓訓練基地。

而幕后的變革更是顛覆性的。據(jù)一位知情人士透露，新管理層評估俱樂部內(nèi)部運作后認為，球隊“機構(gòu)臃腫”——簡單說，就是人浮于事、崗位冗余。

他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有架構(gòu)要求曼聯(lián)必須年年參加歐冠、爭奪英超冠軍，一旦失利便會加劇財務(wù)壓力。基于這一判斷和高額虧損，裁員雖殘酷卻不可避免。

拉特克利夫入主數(shù)月內(nèi)，先裁撤250人以精簡規(guī)模，內(nèi)部承認此舉造成了廣泛影響和巨大震動。今年第二輪200人的裁員，則讓管理層得以推行全新用人模式，讓資金用在更高效的地方。

變革影響最顯著的莫過于曼聯(lián)的數(shù)據(jù)運營。2024年12月，拉特克利夫在接受曼聯(lián)球迷雜志《United We Stand》采訪時，直言俱樂部的數(shù)據(jù)分析方式“停留在上世紀”。

他們認為F1是數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用的前沿領(lǐng)域——每個部件的表現(xiàn)都被精細監(jiān)控，成敗以百分之一秒衡量。因此，今年4月從梅賽德斯F1車隊挖來邁克爾-桑索尼擔任數(shù)據(jù)總監(jiān)，堪稱順理成章。

桑索尼徹底革新了曼聯(lián)的數(shù)據(jù)能力，如今這套系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于球隊表現(xiàn)分析、引援和訓練中。盡管具體細節(jié)嚴格保密，但有消息稱，曼聯(lián)數(shù)據(jù) analytics 團隊的工作效率已大幅提升，目前“躋身英超前四”。

第二輪裁員后，俱樂部戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向引進“全能型、多技能人才，能在多個領(lǐng)域提供支持”。不過，高層新援名單更引人注目——老特拉福德已迎來19位資深新成員。

并非所有離職都是強制的，就像所有大機構(gòu)一樣，所有權(quán)變更總會引發(fā)基層變動，但此次變革規(guī)模空前。

兩位關(guān)鍵人物得以留任：首席運營官科萊特-羅奇正主導曼聯(lián)擬議中的10萬人新球場及老特拉福德周邊改造項目；2007年加盟的馬丁-莫斯利，在帕特里克-斯圖爾特（現(xiàn)格拉斯哥流浪者CEO）離職后，于2024年夏天接任總法律顧問。

羅奇和莫斯利被視為連接拉特克利夫時代前的關(guān)鍵紐帶，幫助新管理層全面了解曼聯(lián)的龐大體量——即便是CEO奧馬爾-貝拉達（曾任職巴薩/曼城）、商業(yè)總監(jiān)馬克-阿姆斯特朗（曾任職巴黎圣日耳曼）、績效總監(jiān)山姆-埃里斯（曾任職曼城/熱刺/英足總）、引援總監(jiān)克里斯托弗-維維爾（曾任職切爾西/紅牛）等有豪門經(jīng)驗的人，也對此感到震撼。

英力士集團的核心人物羅杰-貝爾出任曼聯(lián)首席財務(wù)官，柯爾斯頓-弗伯從第四頻道加盟擔任人力總監(jiān)。變革遠不止于此：體育醫(yī)療主管、一線隊新隊醫(yī)、新理療師、新績效主廚，還有營養(yǎng)學和軟組織治療專家、青訓總監(jiān)、媒體總監(jiān)——這些都是2025年英超頂級俱樂部的核心配置。

上一個時代的眾多關(guān)鍵人物，無論是談判核心合約、治療球員還是代表俱樂部公眾形象的，都已離去。

沒人能確定未來是否會更好。

和所有俱樂部一樣，外界對場下變革成敗的評判向來迅速，且?guī)缀醵寂c一線隊戰(zhàn)績掛鉤——而戰(zhàn)績往往取決于一些偶然瞬間。

曼聯(lián)內(nèi)部承認，新流程從啟動到見效存在難以量化的“滯后性”。但有時，某些舉措的失敗顯而易見，丹-阿什沃思就是典型例子。

阿什沃思在足壇備受尊重，他當初愿意離開紐卡斯爾出任曼聯(lián)體育總監(jiān)，在老特拉福德看來曾是積極信號，彰顯了變革的成效和未來方向。然而，曼聯(lián)向紐卡斯爾支付300萬英鎊補償金引進他后，僅五個月他便離職。

消息人士否認雙方在滕哈格繼任者選擇上存在分歧，但承認對阿什沃思的工作職責定位有不同看法，最終分道揚鑣（曼聯(lián)需再支付約400萬英鎊補償金）成為必然。

如今臨近拉特克利夫介入曼聯(lián)兩周年，俱樂部已煥然一新。

巨額虧損已降至可控范圍——截至2025年6月30日的最新財報顯示虧損為3300萬英鎊，外界預(yù)計俱樂部最終將實現(xiàn)盈利。

需強調(diào)的是，格雷澤家族并非被動旁觀者，他們?nèi)苑e極參與俱樂部事務(wù)，但焦點已轉(zhuǎn)向拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。

一位俱樂部內(nèi)部人士表示：“下周或下一個轉(zhuǎn)會窗的動態(tài)只是日常，但必須著眼于中長期發(fā)展。”本賽季曼聯(lián)的目標是躋身歐戰(zhàn)，但這場徹底變革的初衷遠不止于此，目標更為宏大。

一位了解俱樂部運營思路的人士稱：“身處曼聯(lián)，思考方式必須是每年都要競爭英超和歐冠冠軍。這壓力巨大，但也應(yīng)被視為一種榮幸。”

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